為了完善各類激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各一線員工的積極性、創(chuàng)造性，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，保障學(xué)校教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，后勤服務(wù)公司物業(yè)管理中心于2005年12月至2006年2月，對(duì)中心員工進(jìn)行了星級(jí)崗位認(rèn)定和評(píng)定工作。 　　 中心根據(jù)目前的用工情況和發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施全面開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略，對(duì)原有星級(jí)員工評(píng)定制度進(jìn)行修改，成立了星級(jí)員工評(píng)定考評(píng)小組。考評(píng)小組結(jié)合物業(yè)管理中心的工作特性，在公平競(jìng)爭(zhēng)的原則上，從理論、實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)，共評(píng)出二星級(jí)員工15人，一星級(jí)員工30人。 　　 員工星級(jí)考評(píng)，發(fā)揮了多勞多得分配方式的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的工作熱情，為保障我校教學(xué)評(píng)估優(yōu)秀打下基礎(chǔ)。